Strategische Neuausrichtung Recyclingunternehmen

Aufgabenstellung

  • Definition, Abgrenzung und Profitabilitätsanalyse unterschiedlicher Geschäftsfelder des Unternehmens
  • Evaluierung von Handlungsalternativen zur Stabilisierung und Ergebnissteigerung
  • Umsetzung des Turnarounds

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Abfall- /Recycling
  • Interim CRO / Berater / Coach
  • Turnaround

    Dr. Peer John

  • Profitanalyse der verschiedenen Geschäftsfelder des Unternehmens
  • Erarbeitung und Bewertung von Handlungsmöglichkeiten zur Performance-Stabilisierung und -steigerung
  • Sanierung mittels Verkauf der defizitären Segmente (Asset Deal)
  • Steuerung des Verkaufsprozesses (Entwicklung und Analyse verschiedener Szenarien, Erstellung einer 3-Jahresplanung, Aufbau Datenraum, Info-Memo etc.) inkl. Auswahl und Verhandlungen mit potentiellen Erwerbern sowie Umsetzung personeller und organisatorischer Maßnahmen
  • Neuausrichtung und Optimierung verbleibender Geschäftsfelder
  • Einführung von Controlling- und Reportingstrukturen
  • Reorganisation der Verwaltung
  • Unternehmer-Coaching
  • Signifikante Liquiditäts- und Profitsteigerung
  • Realisation einer branchenüblichen Rendite
  • Deutliche Effizienzsteigerung / Kostenreduktion in den Overheads und den gewerblichen Bereichen
  • Definition neuer Kerngeschäftsfelder und strategische Neuausrichtung
  • Unternehmen der Abfall- und Recyclingbranche
  • Umsatz 16 Mio. €
  • 60 Mitarbeiter