Aufgabenstellung

  • Aufbauorganisation: Etablierung einer Einkaufsabteilung im verkauften Unternehmen, da nicht beim verkauften Unternehmen vorhanden
  • Ablauforganisation: Bündelung aller Einkaufsfunktionen der einzelnen Unternehmensabteilungen im verkauften Unternehmen in zentraler Einkaufsorganisation

Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert

  • Zulieferindustrie (Automotive- und non-Automotive)
  • Nationales / internationales Umfeld
  • Einkauf (operativ & strategisch & Projekteinkauf)
  • EBIT-Steigerung
  • Dipl.-Betriebsw. Jörg Tilmes

  • Festlegung einer Einkaufsstruktur, Definition von Anforderungen und Einstellung von geeignetem Personal
  • Implementierung einer sehr umfassenden Unterschriftenrichtlinie für die Bereiche Einkauf, Personal, Vertrieb und Gutschriften
  • Implementierung eines Lieferantenmanagements mit Aufbau / Organisation und Durchführung der Zertifizierungen für ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001 und ISO 50001 für den gesamten Einkauf
  • Durchführung und Auswertung der Lieferantenbewertungen incl. Maßnahmenfestlegung und Umsetzung
  • Durchführung von Ausschreibungen für Energie und Versicherungen
  • Erstellung und Bewertung von Einkaufskennzahlen
  • Verbesserung der Kommunikation mit anderen Abteilungen wie Finanzen, Logistik und Produktion